（原標(biāo)題：任正非：目前評審機制老化，要加快對評審專家的優(yōu)化）

據(jù)心聲社區(qū)消息，心聲社區(qū)昨日公布了任正非在2019年11月27日《20分鐘》的講話。任正非表示，技術(shù)藍(lán)軍的方案在紅軍評委會多次全票不通過，后來證明藍(lán)軍對了，雖然這只是一個特例，但給我們的啟發(fā)就是公司計劃機制存在問題：一是過去散兵線太長，二是現(xiàn)在的評審機制老化，要加快對評審專家的優(yōu)化。藍(lán)軍和紅軍要有置換，優(yōu)秀的藍(lán)軍可以做紅軍司令。

以下為任正非在2019年11月27日《20分鐘》的講話全文：

1、采購體系也要產(chǎn)生品類場景師，選拔最明白的專家擔(dān)任，只專一行，深度積累。

像代表處的合同場景師一樣，采購體系部分專業(yè)崗位也要建立“場景師”的概念。比如采購是按品類管理的，品類管理場景師要找最明白的專家來擔(dān)任，只專某一方面，堅持積累。代表處的合同場景師是不流動的，一直待在一個國家或者幾個小國里，因為他是對當(dāng)?shù)刈鲬?zhàn)最明白的專家，職級可以比代表還高。所以，采購的場景師也無需通過流動換崗才能升職加薪，就原地升官，職級可能比行政AT主任高。

我們鼓勵一些崗位“愛一行、專一行”，沿著原來成熟的路繼續(xù)向前走，走到“高山”上去。不要盲目跨行，跨一個行，像電子跳躍一樣就會垮一個能量臺階。

2、紅軍評委會有任期制，避免評審體系老化；藍(lán)軍和紅軍要有置換，優(yōu)秀的藍(lán)軍可以做紅軍司令。

我多次說過，紅軍司令都要去藍(lán)軍洗禮，若打不敗紅軍，就不再返回來了，可以下連當(dāng)兵去。

技術(shù)藍(lán)軍的方案在紅軍評委會多次全票不通過，后來證明藍(lán)軍對了，雖然這只是一個特例，但給我們的啟發(fā)就是公司計劃機制存在問題：一是過去散兵線太長，二是現(xiàn)在的評審機制老化，要加快對評審專家的優(yōu)化。評審專家要有任期制。這些項目評審是應(yīng)該的，如果不評審，容易各自為政。但是現(xiàn)在的評審體系老化了，一定要有優(yōu)化措施，否則就壓制了新生力量和新生解決方案。

紅軍評委會應(yīng)該采用任期制，評委改組時，1/3、1/3的更替。保留的2/3人員起傳幫帶，新1/3是新鮮血液。藍(lán)軍和紅軍是可以置換的，我曾多次講，在藍(lán)軍畢業(yè)了，才能做紅軍司令。誰沖上去，就要認(rèn)同誰，這才叫“結(jié)果導(dǎo)向”。

（徐直軍：藍(lán)軍實驗室的使命是顛覆現(xiàn)有產(chǎn)品的組織架構(gòu)。如果紅軍和藍(lán)軍有對立或相反意見時，不能相互評審，要上升到上層組織去評審。）