崔玉賢/文

頂著資金的壓力，酷派發(fā)布了一款定價(jià)在2699元的新品，發(fā)布會(huì)這天正好是劉江峰接手酷派一周年。這一年用劉江峰的話來說，好像經(jīng)歷了過去5年，但他沒有后悔過，反而感覺，這一年的經(jīng)歷對(duì)未來是個(gè)寶貴的財(cái)富。

但不得不承認(rèn)，酷派現(xiàn)在面臨著前所未有的困難：資金危機(jī)。對(duì)于酷派是否能夠活下去？下半年是否還會(huì)有新品推出？渠道如何選擇？……這些問題，劉江峰都說了句，一切皆有可能，主要資金問題解決了。

到底酷派有多大的缺口？劉江峰為何說酷派是捧著金飯碗要飯？

“誰(shuí)能想到幾個(gè)億的缺口會(huì)憋成這樣？”

8月16日，正好是劉江峰接手酷派一周年，也是酷派頂著資金壓力，樂視負(fù)面新聞牽連之后發(fā)布新品的日子。對(duì)于樂視的牽連劉江峰感覺很無(wú)奈，他表示從今年上半年就與樂視沒有任何業(yè)務(wù)往來與合作，只剩下股權(quán)了。因此，COOL M7搭載了自家定制的Journey UI系統(tǒng)，放棄了此前沿用的樂視EUI系統(tǒng)，只有內(nèi)置了樂視視頻APP。

但是，酷派的資金危機(jī)也確實(shí)與樂視脫不了干系。從去年10月份樂視危機(jī)爆發(fā)以來，銀行對(duì)樂視、酷派的貸款都停止了，銀行停貸導(dǎo)致酷派只能還錢不能貸，資金成了很大的問題。

除此之外，酷派的財(cái)報(bào)也并不理想：近日，酷派發(fā)布公告稱，基于對(duì)集團(tuán)未經(jīng)審核綜合管理賬目的初步評(píng)估，酷派截至2017年7月31日的營(yíng)業(yè)收入約為港幣27.16億元（約為人民幣23.18億元），同比下滑約52%。而且，公告表示集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)已低于流動(dòng)負(fù)債，近期償債壓力加大。

“資金缺口到底有多大，看你怎么說。當(dāng)然是錢越多越好，現(xiàn)在酷派有幾個(gè)億就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能爬坡。其實(shí)，酷派有很多資產(chǎn)，手握100億的房地產(chǎn)，誰(shuí)能想到就因?yàn)閹讉€(gè)億的缺口憋成這樣。”劉江峰坦言。

今年7月份， 酷派表示遭到了平安銀行起訴，要求提前還貸8000萬(wàn)元；更早之前5月份，酷派解約了此前招進(jìn)的幾乎300名應(yīng)屆生。據(jù)劉江峰透露，酷派已經(jīng)由之前的不到3000名員工，減少了幾乎一半。“如果有足夠的遠(yuǎn)見，早知道有今天這樣，我早就開始動(dòng)手裁員了。沒想到資金這么困難。”劉江峰坦誠(chéng)道。

此次發(fā)布的COOL M7渠道商希望能夠達(dá)到50萬(wàn)的銷量，但苦于資金問題，對(duì)酷派來說下單50萬(wàn)臺(tái)的物料已經(jīng)非常困難。

但即使這樣困難的情況下，酷派仍然保持著國(guó)內(nèi)和海外的出貨量，而且研發(fā)并未停止。因?yàn)樵趧⒔蹇磥恚S時(shí)這個(gè)資金缺口就可以解決，一旦解決就可以將研發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)。

酷派是拿著金飯碗討飯

劉江峰之所以這樣說，是因?yàn)榭崤芍灰虢鉀Q資金問題可以隨時(shí)解決。這也是為何前一陣傳出酷派轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的新聞。

根據(jù)媒體報(bào)道，酷派現(xiàn)在資產(chǎn)價(jià)值最大的是“地塊”，信息港、松山湖以及甚至科技園北區(qū)都是非常好的地塊。劉江峰表示酷派現(xiàn)在手握著上百億元的地產(chǎn)。

“通過房地產(chǎn)變現(xiàn)是最容易的，比如直接賣地，或者通過土地做資本合作，方法很多。因此，我說酷派其實(shí)是拿著金飯碗討飯。”劉江峰表示。

其實(shí)聯(lián)系劉江峰的地產(chǎn)商很多，全國(guó)大大小小的房地產(chǎn)幾乎都找過劉江峰。但到現(xiàn)在資金問題并沒有解決，是因?yàn)楣蓶|不同意。對(duì)劉江峰來說，自己只是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)的是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，資本談判基本不涉及。

根據(jù)酷派公開信息：樂視于2015年6月28日從郭德英手中購(gòu)得7.8億股酷派股份，占總股本的17.9%，樂視成為酷派第二大股東；2016年6月17日，樂視再度從郭德英手中受讓酷派大約11%的股份，成為酷派第一大股東。

“酷派中間有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)可以拿到資金。但股東董事會(huì)過不了。”劉江峰表示。

權(quán)宜之計(jì)：公開渠道投入縮小

基于資金的壓力，酷派戰(zhàn)術(shù)有所調(diào)整：公開市場(chǎng)渠道投入縮減，重新恢復(fù)運(yùn)營(yíng)商渠道，繼續(xù)線上電商渠道。而且，相比國(guó)內(nèi)來說，酷派國(guó)外發(fā)展的更好些：在資金緊張的情況下，酷派海外仍保持了三四十萬(wàn)臺(tái)的出貨量。

“即使資金困難，研發(fā)也不能停。但在公開市場(chǎng)渠道上進(jìn)行了縮減，以前是三四千促銷員，現(xiàn)在可能800-1000人。廣告方面也要適當(dāng)投入。”劉江峰透露。

此次發(fā)布的Cool M7是團(tuán)隊(duì)研發(fā)了8個(gè)月的成果，花的心思最多的則是在拍照方面。COOL M7配備了高通驍龍625處理器； 5.5?FHD高清大屏；前攝1300萬(wàn)+后攝1200萬(wàn)像素的攝像頭；內(nèi)設(shè)3200mAh電池容量，支持極速閃充。

此外，值得一提的是COOL M7并沒有沿用之前的樂視EUI系統(tǒng)，而是全新的自主Journey UI。

對(duì)于今年酷派整體目標(biāo)，劉江峰表示很難說清楚，酷派就是靠團(tuán)隊(duì)在支撐著這個(gè)企業(yè)，股東都自顧不暇，各有各的考慮。因此，他很感謝團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持。